企业与团队培训 · CORPORATE & TEAM TRAINING
一套给团队的结构化思考训练，专为 AI 时代而设。大多数培训只修单一技能 —— 沟通、领导、时间管理。但真正的问题都是系统性的。这套训练让人学会把问题说准、看懂底下的系统，然后在真正能推动的地方下手。
22+
年培训经验
1,000+
场课程
100+
家企业
HRD
Corp 可申请
为什么要做这件事
现在的难题不是拿不到资料，而是看懂它、说清楚它，并且在压力下真的做出动作。
大多数人感觉得到问题，却说不准它到底是什么。一个团队如果说不清楚自己看到什么，就无法解决它、无法向上司或客户交代，更不可能把它交给 AI 处理。想得精准，才做得精准。
结构性的问题，用单点方案去补。没有系统的眼光，同一个问题会换个部门、换张脸再回来。要治根，不是治症状。
AI 返给你的质量，取决于你带给它的思考质量。背景给得模糊，答案就模糊。先有结构化思考，AI 才会真的放大你的能力，而不是让你更快地绕圈子。
两种课程安排
两种都是企业内训，都可申请 HRD Corp，也都会根据你的行业和团队组成量身调整。
方案 A · 基础
最核心的一套工具：用结构去思考、把话说精准，并且在自己的领域里找到真正有杀伤力的杠杆点。
模组 1–3
3A+P 框架 · 结构思考 · 12 个杠杆点
适合
领导层、中高层管理人、跨部门团队。
方案 B · 沉浸
基础轨道的全部内容，再加上现场处理你真实的两难决定，以及设计一个我们走了之后仍然跑得下去的团队学习社群。
模组 1–5
三个核心模组，加上「两难决策」与「自组织社群」。
适合
高层领导、高潜质人才班、全公司文化转型。
模组拆解
每个模组都建立在上一个之上。离开课室之前，每一个框架都会用在学员自己手上的真实工作上。
M1
Approach、Aspect、Angle、Presupposition。Coach Sophia 自己的结构化思考框架：你从哪里切入一个问题、选择观察哪些面向、站在什么角度，以及那些没说出口、却一直影响你判断的假设。它同时也是一套写 AI prompt 的结构。
M2
基于 Donella Meadows 的《Thinking in Systems》。元素、连接与目标；组织里的存量、流量与反馈循环；像 Fixes that Fail、Tragedy of the Commons 这类系统原型 —— 以及为什么聪明人会一再做出反直觉的决定。
M3
Meadows 列出了十二个介入系统的位置，并按效果排序。大多数组织都卡在最弱的那几层：改数字、改规则。学员会把自己现在的做法放上这把尺，找出真正做得到、且杠杆最大的那一步。
M4
仅 5 天班
学员把职场上真实的两难带进来，在一个引导格式里处理：一个引导者、一个质疑者、一个做决定的人。没有剧本，也没有排练好的答案。内容包括 Kahneman 的 System 1 与 System 2、那些惄悄悄毁掉好决定的偏误，以及每个人带走的一套个人决策框架。
M5
仅 5 天班
这个模组回答一件事：培训结束之后呢？为什么大多数培训都输在「带不回工作岗位」这一关；团队设计里的涌现与自组织；以及如何建立一套自带动力循环、不需要上面一直盯的社群结构。
你会带走什么
跨部门用同一套词汇去命名问题和想法 —— 而开会时间大部分就是消耗在这里。
从反射式地“哪里痛医哪里”，转为先找出问题究竟从哪里长出来，再下方案。
团队学会分辨什么是高杠杆的行动、什么只是在忙，并把力气转到真正能推动事情的改变上。
3A+P 直接拉高 prompt 的质量。背景给准、角度说明、把隐藏的假设拿出来 —— 产出更好，杂讯更少，也更省力。
5 天班
一套个人工具，减少决策璫痪，并且提升在压力下做出的选择质量。
5 天班
团队自己设计知识共享的社群，让这笔投资持续回报，而不是一个月后就蒸发掉。
课堂怎么跑
每一个概念都要先拿现场的真实案例来碰一碰，碰得过去才往下走。
每个框架都从一个真实案例进入 —— 来自商业、来自历史，或来自培训师自己二十多年做企业的经历 —— 然后才轮到学员用在自己的情境里。
全程都拿学员手上真实的工作难题来做。理论不会自己站着 —— 它总是挂在现场某件真实的事情上。
直白，不绕弯。学员得到的是对自己思考的真反馈，而不是礼貌性的鼓励。成长来自精准，不是来自舒服。
部分环节会把 AI 工具摆上桌，当场看清楚：一套结构化思考框架，到底会把答案改成什么样。
主讲教练
创业者、讲者、引导师与培训师。二十多年在马来西亚与区域内做企业、带团队，服务过一百多家跨国与本地企业，涵盖银行、FMCG、科技、物流与专业服务。
她不只照着课本教 —— 她教的是自己做过的决定、踩过的坑，以及一手搭起来的系统。学员叫她「敢骂人的教练」，因为真正长出东西的地方是精准，不是舒服。
专长
结构与系统思考 · 决策力与领导 · AI prompt 思维与背景框架 · 组织发展与团队扩展
授课语言
华语（母语）· English（完全专业）· Bahasa Malaysia（日常沟通）
获奖与认可
HR Vendors of the Year 2025 —— Best Team Building Provider · 14 次演讲比赛冠军 · DSAM 杰出企业家 2016 · Asia Pacific Super Team 2012
服务过的企业
超过一百家企业，涵盖银行、科技、FMCG、物流、房地产与医疗。
Maybank
CIMB
Public Bank
UOB
Standard Chartered
Petronas
Shell
Samsung
Intel
AMD
Huawei
Maxis
DHL
Toyota
Sunway
EcoWorld
Gamuda
EY
PwC
Prudential
Allianz
Zurich
AstraZeneca
Heineken
Cuckoo
OPPO
J&T Express
Singapore Airlines
Monash University
以及更多。
下一步
可以企业内训，也可以开班。内容会根据你的行业情境与团队组成调整，人数与时间都可以谈。两种方案都可申请 HRD Corp，费用按人数与授课方式报价。
授课方式
企业内训 或 公开班
人数
3 – 10 位，可调整
资助
可申请 HRD Corp
