「有一种人，跟他合作一次，你就想封锁他三年。」
我们一定都有遇过这种人：
开会时讲不清重点、交代模糊，出问题却说是你没做好；
合作中你提了个建议，对方却自动解读成你在挑毛病；
每次沟通完都像刚吵了一架，搞得你开始怀疑是不是自己太情绪化，才让事情变得复杂。
可你明明没说什么过分的话，只是提醒一下、提个流程建议，怎么最后总是变成你是难搞的那一个？
如果你也有类似经验，或者你常被团队说「你很难合作」，那可能问题并不是你做得不够多、能力不够强，而是你们之间对「合作」这件事的理解，从一开始就不在同一个频道上。
你有没有想过：「我们该怎么合作？」这句话，其实每个人理解都不同？
很多人以为，合作就是「各自把分内的事情做好」。
但真正成熟的合作，从来不是「分好工」就完事。
我们以为自己在「沟通」，但对方却觉得你在「质疑」。
我们以为自己在「补位」，但对方却觉得你在「多管闲事」。
你以为对方不够负责，他觉得你太情绪化。
这些差异，不是能力的错，也不是性格不合，而是——
我们对「合作」的理解结构，从根本上就不一样。
就像我们在《什么是成长型思维？为什么它在这个时代特别重要？》中提到的——当团队的判断模式不同，连努力都可能南辕北辙。
三种合作模型：你在哪一层？团队在哪一层？
在团队训练中，我们常会用以下这三个层次的合作模型，帮助成员看清楚「我们的问题，到底是卡在什么地方」。
第一层：机械式合作（我做我的，你别烦我）
这是最多人默认使用的合作方式。
工作被切割成一块块区域，每个人只要顾好自己的事、不拖累别人，就算完成任务。
这种合作方式看起来有效率，但问题却层出不穷：
每个人进度不同步，最后拼起来东缺一角、西不完整；
出错了没人负责，只想撇清关系，说那不是我的范围；
对别人的工作理解为零，整合时漏洞百出。
你以为的高效分工，其实只是在各自孤岛里硬撑。
第二层：流程式合作（我们有流程，但没有共识）
很多团队开始意识到第一层太容易出错，于是建立了 SOP、用上了协作工具、安排了例会。
但问题还是反复出现，为什么？
因为流程是有了，理解却没跟上。
明明写在流程里，还是有人搞错顺序；
一旦流程不合个人习惯，就开始抵触，嘴上答应，行为照旧；
表面看起来「都有沟通」，实际上各走各路。
这就是为什么有些团队很爱讲「我们有 SOP 啦」，但每次出事还是同一个 pattern。
第三层：共识式合作（我们有共享判断基础）
这个层次的合作，才是真正开始「对频」。
它不是靠工具、流程堆出来，而是靠团队成员一起建立的共同理解：
我们知道流程为何这样设计，而不是照抄别人的 SOP；
我们知道每一步影响了谁，不能只顾自己方便；
我们知道团队节奏是彼此影响的，不是谁落单就能重来。
这种合作不是一朝一夕形成，而是透过一次次尝试、修正、回顾，慢慢建立起来的「集体判断」。
所以，如果你觉得和某人合作很累，不一定是你不够包容。
你可能只是：
你习惯用第二层方式合作，但对方还停留在第一层；
你试图拉向第三层，但对方抗拒多余的理解和沟通成本；
又或者，你自己也没搞清楚，自己到底希望被怎样合作。
所以别急着怀疑自己是不是太敏感、不够成熟、脾气不好。
有时候，「合作很累」不是因为人有问题，而是你们对「合作」这件事，从一开始就没讲清楚、没共识。
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在 CST 的训练与营会中，我们会更深入带大家走过这些合作层级的练习，让「对频」不再只是听听而已。如果你也想更理解这些底层结构，欢迎继续关注我们更新的文章与资源。
